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公司節(jié)能管理崗位責任制度

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　　建立公司節(jié)能管理小組，明確節(jié)能管理崗位責任，是實現(xiàn)公司節(jié)能管理目標的組織保證,根據(jù)國家、省《重點用能單位節(jié)能管理暫行辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本制度。

　　一、公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責

　　公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組組長應(yīng)由公司負責人擔任,在主管能源負責人的組織下，領(lǐng)導(dǎo)公司的節(jié)能工作，實施公司能源管理的基本任務(wù)，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調(diào)、管理公司的各項節(jié)能工作。其主要職責如下:

　　1、貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)主管部門的有關(guān)節(jié)能法律法規(guī)、方針政策及技術(shù)標準，組織制定公司節(jié)能管理制度、節(jié)能目標和節(jié)能標準并組織實施,自薦節(jié)能管理網(wǎng)絡(luò)。

　　2、組織制定節(jié)能宣傳、教育和培訓規(guī)劃并組織實施。

　　3、組織制定并實施節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能技術(shù)改造和技術(shù)攻關(guān)計劃及年度節(jié)能計劃。

　　4、組織審定公司年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。

　　5、審定公司的重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。

　　6、檢查公司的各項節(jié)能工作。

　　7、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作的計劃、布置、檢查、考核和總結(jié)。

　　二、節(jié)能管理部門的主要職責

　　綜合管理部是公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的日常辦事機構(gòu)，是公司節(jié)約能源的綜合管理和監(jiān)督部門，在公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，負責做好公司節(jié)能的綜合協(xié)調(diào)工作，督促、檢查公司各部門的節(jié)能工作，其主要職責如下：

　　1、貫徹公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組的決定，并對其執(zhí)行情況進行檢查。

　　2、負責貫徹落實國家、省、市的節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章及技術(shù)標準，并對其執(zhí)行情況進行督促和檢查。

　　3、具體開展公司的能源利用監(jiān)測、能源統(tǒng)計、能量平衡測試、能源審計和編制能源利用狀況分析報告。

　　4、編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改計劃和年度節(jié)能計劃并匯入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度計劃中。

　　5、參與審查公司的改建、擴建和新建工程以及10KW以上重點耗能設(shè)備的新增、改造項目的設(shè)計，組織實施工程項目節(jié)能篇的編制或?qū)彶?，合理選用節(jié)能工藝、設(shè)備和材料，做好工程項目節(jié)能評估和審查、竣工驗收和節(jié)能效果鑒定工作。

　　6、會同有關(guān)部門組織開發(fā)、推廣、應(yīng)用節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，總結(jié)交流節(jié)能技術(shù)和經(jīng)驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。

　　7、負責對公司各單位用能進行計量監(jiān)督、統(tǒng)計監(jiān)督和能源節(jié)約的巡回檢查。

　　8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，及時向節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組匯報能源消耗情況，并提出整改建議。編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結(jié)和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術(shù)檔案。

　　9、根據(jù)公司節(jié)能目標管理考核制度，審核公司內(nèi)各單位節(jié)能目標完成情況，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組后實施。

　　10、協(xié)助公司宣教部門，組織節(jié)能宣傳、教育和技術(shù)培訓，提高職工的節(jié)能管理和技術(shù)素質(zhì)。

　　三、部門節(jié)能小組的主要職責

　　1、負責本部門節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗的統(tǒng)計，定期向公司節(jié)能管理部門報送能源統(tǒng)計報表。

　　2、監(jiān)督檢查部門能源使用情況，對浪費能源，違反能源管理制度的現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。

　　3、密切結(jié)合部門生產(chǎn)工藝和管理業(yè)務(wù)，制訂合理用能的工作標準，技術(shù)標準和符合節(jié)能要求的操作規(guī)程，不斷提高生產(chǎn)工藝中的能源利用率。

　　4、按照規(guī)定的能源供應(yīng)指標和能耗定額，提出具體實施方案，保證指標完成，要具體落實到班組或個人。

　　5、對部門的耗能設(shè)備加強管理，以保證設(shè)備在經(jīng)濟運行狀態(tài)下運行，對跑、冒、滴、漏浪費能源的設(shè)施及時組織力量維修，加強班組節(jié)能員的思想教育和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　6、積極配合公司貫切執(zhí)行國家的能源政策和法規(guī)，廣泛開展節(jié)能宣傳教育工作，總結(jié)交流，推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

　　四、生產(chǎn)部的主要職責

　　1、組織各崗位合理使用能源，正確操作耗能設(shè)備，維護好耗能設(shè)備、器具和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常情況及時反映到節(jié)能或計量部門，盡快消除隱患或故障。

　　2、及時準確地填寫有關(guān)能源消耗的原始記錄和指示圖表。

　　3、對違反能源管理制度和浪費能源現(xiàn)象的現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。

　　4、協(xié)助部門進行節(jié)能教育，開展節(jié)能合理化建議活動，總結(jié)交流、推廣應(yīng)用節(jié)能經(jīng)驗。

　　五、綜合管理部的職責

　　1、計劃部門是公司各項計劃的綜合管理部門，節(jié)約能源計劃是公司綜合生產(chǎn)計劃的一個重要組成部分，在編制公司生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃時，應(yīng)把節(jié)能規(guī)劃和計劃列為主要內(nèi)容，應(yīng)會同公司節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和計劃的編制工作。

　　2、編制、檢查、總結(jié)生產(chǎn)計劃時，會同公司節(jié)能管理部門同時編制、檢查、總結(jié)節(jié)能計劃（包括能源單耗和綜合能耗的定額與考核指標）。

　　3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點的技術(shù)改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技術(shù)所需資金，結(jié)合公司實際施工，創(chuàng)造好實施節(jié)能技術(shù)改造條件。

　　4、按照能源使用合理化要求，合理組織生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整供電、供冷、供水、通風和余能回收系統(tǒng)的運行，提高生產(chǎn)和全廠用能的均衡性，努力降低燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和利用率。

　　5、在公司例會會上及時報告各單位節(jié)能計劃和能耗指標的執(zhí)行情況，對浪費能源的現(xiàn)象，督促各單位進行整改。

　　6、檢查新裝置和節(jié)能措施試運過程中的能耗情況，督促其迅速達到設(shè)計能耗指標要求，做好調(diào)度銜接和協(xié)調(diào)工作。

　　7、及時總結(jié)公司服務(wù)等系統(tǒng)的合理用能經(jīng)驗，并向公司節(jié)能管理部門提出改進用能管理和采取節(jié)能技術(shù)措施的建議。

　　8、負責公司能源的計量管理，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)計量、能源計量的法律法規(guī)，努力完成公司能源計量的各項任務(wù)。

　　9、根據(jù)公司能源進出、分配和消耗等的實際需要，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》GB17167-2006的要求，負責編制并實施能源計量器具配備規(guī)劃、年度檢定計劃。

　　10、組織制訂能源計量的各種技術(shù)標準和管理制度并貫徹實施。

　　11、負責能源計量的監(jiān)督檢查，會同公司節(jié)能管理部門規(guī)定能源計量的重點管理項目，建立重點監(jiān)測網(wǎng)點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。

　　12、積極推廣應(yīng)用計量新技術(shù)、新器具，努力提高公司能源計量的技術(shù)水平和管理水平。

　　13、仲裁能源計量測試中出現(xiàn)的爭議。

　　14、參加公司能量平衡的測試工作，負責解決測試中的計量問題。

　　15、統(tǒng)一管理公司載能工質(zhì)、材料的供應(yīng)、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。

　　16、負責能源的進、耗、存和發(fā)放統(tǒng)計工作，辦理油品按定額核銷的報表和計劃申請手續(xù)。

　　17、負責對購入能源的質(zhì)量檢驗工作。

　　18、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。

　　19、對公司運輸機具進行全面管理，制訂加強油耗定額管理和節(jié)油改造措施。

　　20、總結(jié)交流能源科學管理經(jīng)驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工的能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。

　　21、負責公司職工的節(jié)能教育，提高全體職工的節(jié)能意識、節(jié)能技術(shù)和節(jié)能管理水平。

　　22、制訂普及節(jié)能教育規(guī)劃和年度計劃并組織實施。

　　23、組織節(jié)能專業(yè)技術(shù)培訓，能源管理短期培訓、結(jié)合公司能源利用的節(jié)能技術(shù)報告會和交流研討會。

　　24、會同公司節(jié)能管理部門進行公司重點耗能設(shè)備操作崗位專業(yè)培訓，并實施上崗操作考核、發(fā)證工作。

　　六、技術(shù)部的職責

　　1、按照公司年度節(jié)能技術(shù)改造規(guī)劃或計劃，編制機動設(shè)備、專用設(shè)備、保溫、保冷、水、電、氣系統(tǒng)節(jié)能技術(shù)改造實施計劃，并組織實施。

　　2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化標準，采取有效措施，努力降低燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉(zhuǎn)換效率，提高設(shè)備效率，提高余熱、余冷的回收率，提高公司的能源利用率。

　　3、按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準的規(guī)定，負責采用節(jié)能設(shè)備和材料，及時淘汰落后設(shè)備。

　　4、加強各種耗能、能源轉(zhuǎn)換設(shè)備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)的管理，及時制訂、修訂設(shè)備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經(jīng)濟運行。

　　5、加強對中央空調(diào)、電腦、照明等的能源利用監(jiān)測，及時采取措施，提高設(shè)備能源利用率。

　　6、加強用水和水質(zhì)管理，提高水的重復(fù)利用，改善用水質(zhì)量，提高設(shè)備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。

　　7、組織定期檢查設(shè)備、各類輸送能源的管網(wǎng)，及時發(fā)現(xiàn)并消除浪費能源的現(xiàn)象。

　　8、加強供能用能的綜合管理，建立健全綜合管理標準，總結(jié)交流經(jīng)驗，做到合理用能，使設(shè)備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效利用。

　　七、公司能源管理人員崗位職責

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市節(jié)能和能源統(tǒng)計方面的法律和法規(guī)。

　　2、根據(jù)政府節(jié)能主管部門的要求和公司工作需要，負責收集、整理能源管理統(tǒng)計資料，編制能源管理統(tǒng)計制度和統(tǒng)計報表，及時報送有關(guān)部門，會同其他崗位，定期發(fā)布能源利用狀況通報。

　　3、建立健全各項能源統(tǒng)計臺帳和報表，編制能源利用狀況分析報告并及時上報上級有關(guān)部門。

　　4、負責制定公司能源消耗考核指標，組織協(xié)調(diào)制定設(shè)備消耗定額標準。

　　5、加強基礎(chǔ)工作，建立健全各種資料檔案，負責能源統(tǒng)計資料的整理、匯編，負責公司能源管理和統(tǒng)計人員的業(yè)務(wù)培訓工作。

　　6、組織其他崗位搞好能源管理和考核工作。

　　7、組織公司及二級單位能源審計工作的實施、監(jiān)督和檢查驗收。

　　8、協(xié)助其他崗位搞好能源管理和考核工作，做好節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用的培訓工作。

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

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公司節(jié)能培訓管理制度

　　為了提高公司職工的節(jié)能意識和耗能設(shè)備的合理用能操作水平，促進節(jié)能降耗，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《浙江省節(jié)約能源條例》，制定本制度。

　　一、培訓目標

通過培訓，使公司節(jié)能管理人員熟悉和掌握國家有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和節(jié)能知識、節(jié)能高新技術(shù)成果及發(fā)展動態(tài)，提高管理水平，實現(xiàn)節(jié)能降耗；使重點耗能設(shè)備的操作人員了解國家有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和節(jié)能知識，熟悉和掌握其所操作設(shè)備合理用能的方法，從而使設(shè)備達到經(jīng)濟運行狀態(tài)。
　　二、責任部門

　　教育部門負責編制節(jié)能培訓計劃，并組織實施，節(jié)能管理部門協(xié)助執(zhí)行。

　　三、培訓對象

　　各部門分管能源與節(jié)能的負責人及職能部門的所有工作人員;10千瓦以上的用電設(shè)備，以及與此相當?shù)钠渌哪茉O(shè)備的操作人員。
　　四、培訓計劃

　　公司教育部門制訂年度的節(jié)能培訓計劃。并將節(jié)能培訓列入公司員工的培訓總體計劃。各部門（車間）應(yīng)當根據(jù)公司的節(jié)能培訓計劃和政府節(jié)能主管部門的要求，自覺主動參加培訓，未經(jīng)培訓合格的人員不得從事相應(yīng)工作。

　　五、?培訓內(nèi)容

　　1、國家節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策；

　　2、節(jié)能管理理論、能效標準與能源計量、統(tǒng)計和定額管理、節(jié)能投資評價；

　　3、節(jié)能技術(shù)應(yīng)用、節(jié)能與環(huán)境保護、節(jié)能高新技術(shù)成果與發(fā)展動態(tài)等;

　　4、重點用能設(shè)備節(jié)能操作技術(shù)。

　　六、節(jié)能培訓的考核

　　1、公司能源管理人員經(jīng)省、市節(jié)能主管部門統(tǒng)一培訓考核合格，取得《浙江省能源管理崗位資格證書》、重點耗能設(shè)備的操作人員經(jīng)市節(jié)能主管部門考核合格,取得《浙江省重點耗能設(shè)備操作資格證書》者,公司優(yōu)先聘用,并給于一定的獎勵;

　　2、公司應(yīng)加強對能源管理人員和重點耗能設(shè)備的操作人員的管理。對做出突出成績的要給予表彰獎勵；對不盡職責的，要進行批評教育，對造成嚴重后果的，要給予解聘并收回《資格證》。
　　3、公司節(jié)能管理部門應(yīng)把能源管理人員的培訓和重點耗能設(shè)備的操作人員的培訓及持證上崗情況列為監(jiān)督、檢查的重要內(nèi)容之一。對沒有資格證的能源管理人員和重點耗能設(shè)備的操作人員，應(yīng)通知其限期參加培訓。

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公司節(jié)能獎懲管理制度

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　　為了貫徹落實科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，加快建設(shè)節(jié)約型公司，鼓勵和調(diào)動公司員工的節(jié)能積極性，大力開展節(jié)約用能,提高能效活動，促進公司通過節(jié)能減低成本,增加效益,保證公司年度節(jié)能工作目標的實現(xiàn)，制定本制度。

　　一、節(jié)能獎勵基金的設(shè)立

　　公司通過設(shè)立節(jié)能獎勵基金,建立節(jié)能激勵機制，對在節(jié)能工作中有顯著成績的部門和個人給予表彰和獎勵。

　　二、節(jié)能獎勵的種類

　　1、先進集體獎 ???

　　2、先進個人獎 ??

　　3、節(jié)能創(chuàng)新獎 ?

　　4、節(jié)能合理化建議獎

　　三、節(jié)能獎勵的條件

　　1、先進集體獎的條件

　　節(jié)能管理基礎(chǔ)工作扎實,在節(jié)能技術(shù)應(yīng)用等方面有較大創(chuàng)新，做出較大貢獻,完成節(jié)能目標責任書規(guī)定的各項節(jié)能任務(wù)，并超額完成節(jié)能指標;單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）能耗在公司領(lǐng)先。

　　2、先進個人獎的條件

　　在節(jié)能管理或重點耗能設(shè)備操作崗位及有關(guān)崗位人員,認真履行節(jié)能工作職能, 超額完成節(jié)能指標或節(jié)能工作任務(wù),為公司節(jié)能工作作出突出貢獻的個人。

　　3、節(jié)能創(chuàng)新獎的條件

　　公司鼓勵員工為公司節(jié)能降耗開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小改革活動,發(fā)明的節(jié)能技術(shù)、產(chǎn)品在公司推廣應(yīng)用后,年實現(xiàn)節(jié)能量10噸標準煤以上或節(jié)約資金3萬元以上;

　　4、節(jié)能合理化建議獎的條件

　　公司鼓勵員工為公司節(jié)能降耗提出合理化建議,提出的節(jié)能合理化建議被公司采納后,取得明顯的節(jié)能效益。

　　四、節(jié)能獎的審批

　　公司各項節(jié)能獎勵在每年年底由各部門推薦,節(jié)能管理部門會同有關(guān)部門進行考核評定,將考核評定結(jié)果報公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

　　五、節(jié)能處罰

　　對節(jié)能管理混亂,未能完成節(jié)能目標責任書規(guī)定的各項節(jié)能任務(wù)，單位產(chǎn)品（產(chǎn)值）能耗較高的部門取消各類表彰評比,并按公司節(jié)能目標考核評價制度的規(guī)定,扣除相關(guān)的獎金。

　　對節(jié)能管理人員及重點耗能設(shè)備操作人員,不能完成節(jié)能管理各項任務(wù)或不能完成單位產(chǎn)品能耗定額的,不能參加先進個人的評比,并扣一定數(shù)量的工資。

　　注：以上各規(guī)定由公司根據(jù)實際情況進行充實。

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公司節(jié)約用電管理制度

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　　電力是公司中使用面廣消耗量大的能源，因而，合理用電，節(jié)約電能在公司整個節(jié)能工作中占有重要的地位，根據(jù)國家《節(jié)約用電管理辦法》的有關(guān)規(guī)定制定本制度：

　　一、空調(diào)的使用

　　現(xiàn)辦公樓、宿舍、辦公室基本都配備了空調(diào)，但因空調(diào)耗電量相對較高，所以對空調(diào)使用做出重點強調(diào)。當夏季室外溫度高于26℃，冬季室外溫度低于2℃時，可開啟空調(diào)；夏季空調(diào)溫度不低于26℃，冬季溫度不高于20℃。下班時應(yīng)提前二十分鐘關(guān)閉空調(diào)，室內(nèi)無人時不開空調(diào)，開空調(diào)時不開門窗。最后離開辦公室的人員負責關(guān)機，嚴禁無人空耗。

　　二、其它辦公設(shè)備

　　其他辦公設(shè)備主要包括電腦、打印機、復(fù)印機、掃描儀、傳真機、飲水機、電風扇及日光燈等。

　?。ㄒ唬╅L時間不用電腦時，應(yīng)將其關(guān)閉或是設(shè)置待機狀態(tài)。關(guān)閉電腦時，應(yīng)將顯示器一起關(guān)掉。

　?。ǘ┖侠硎褂脽艄庹彰?，隨手關(guān)燈，人少時關(guān)閉部分照明燈。自然光線充足的白天一般不準開燈辦公，杜絕“長明燈”現(xiàn)象（有辦公樓中間幕墻遮擋的辦公室除外）。?

　?。ㄈ┫掳嗪?，要自覺關(guān)閉空調(diào)、電燈、打印機、飲水機以及電腦（包括顯示器）等所有用電設(shè)備，切斷室內(nèi)電源，以杜絕浪費。尤其是最后一個離開辦公室的員工，有義務(wù)對該辦公室的電器設(shè)備是否關(guān)閉進行檢查，保證一切用電設(shè)備關(guān)閉。?

　?。ㄋ模┺k公室內(nèi)嚴禁亂拉、亂接照明燈具，嚴禁更換和亂接電源、插座等違章用電行為。不得擅自改裝、加裝、拆卸供電設(shè)備等違章用電行為。禁止私拉、私接電源線、寬帶線和照明工具，需要時應(yīng)向公司申請辦理。?

　?。ㄎ澹┙谷魏螕p壞空調(diào)、開關(guān)或燈具等用電設(shè)施的違規(guī)行為，如有違反規(guī)定造成損失或事故，除加倍賠償外，要追究相應(yīng)責任。?

　?。┕締T工發(fā)現(xiàn)用電隱患包括電源起火，漏電，斷電等異常情況應(yīng)立即停止使用，并第一時間將情況報至相關(guān)部門。????

　　四、相應(yīng)處罰措施

　　節(jié)約用電，從“我”做起，避免不必要的能源浪費，為公司的開源節(jié)流做出自己的貢獻。綜合管理部將不定期進行相應(yīng)的檢查，如發(fā)現(xiàn)以上違規(guī)現(xiàn)象，對部門負責人給予50元/次罰款，對部門成員給予20元/次罰款。

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公司節(jié)約汽油、柴油管理制度

　　為了節(jié)約汽油、柴油，降低油耗成本，增強公司競爭力，促進經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展，制定本制度。

　　一、管理機構(gòu)

　　1、公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責節(jié)油工作的組織協(xié)調(diào)。節(jié)油工作職能設(shè)在能源管理職能部門,負責公司的節(jié)水管理工作。

　　2、公司的各部門須建立相應(yīng)的節(jié)有小組，設(shè)立兼職節(jié)油管理人員，并建立節(jié)油管理網(wǎng)絡(luò)，確保節(jié)油工作的有序開展。

　　二、節(jié)油管理機構(gòu)的職責

　　1、認真貫徹執(zhí)行國家和省、市節(jié)約用油的法律、法規(guī)、規(guī)章和技術(shù)標準。

　　2、結(jié)合生產(chǎn)實際，制定節(jié)油管理辦法，擬定下達二級單位用油計劃和考核指標，適時修訂用油單耗定額。

　　3、負責用油數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析工作，并按時上報公司節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組和政府有關(guān)主管部門。

　　4、組織相關(guān)部門制定節(jié)油方案，審批并組織實施節(jié)油措施，督促檢查落實情況，組織評估節(jié)油措施效益。

　　5、抓好公司用油指標和節(jié)油措施的源頭設(shè)計，做好節(jié)油技術(shù),提出節(jié)油改進措施。

　　6、做好節(jié)約用油的宣傳工作，增強節(jié)水意識，組織交流節(jié)約用水的先進經(jīng)驗，推動節(jié)水工作的開展。

　　三、用油管理

　　1、保潔服務(wù)用油是節(jié)油工作的重點，并根據(jù)保潔任務(wù)（工作量）制定用油定額及計劃指標。

　　2、各單位都必須建立用油量的原始記錄、臺帳和報表，并作為考核的基本依據(jù)。

　　3 積極推廣應(yīng)用節(jié)油技術(shù)和裝置，促進保潔服務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。

　　4、對超計劃（定額）用有要查明原因并提出整改措施，減少油量的消耗。

　　5、根據(jù)保潔作業(yè)要求，駕駛員應(yīng)嚴格按操作規(guī)程駕駛車輛。

　　四、用油獎懲辦法

　　1、用油單位必須完成上級下達的各項節(jié)水計劃和指標。并實行節(jié)獎超罰。重視節(jié)油技術(shù)的應(yīng)用，無特殊原因節(jié)油措施不得停止使用。

　　2、實際用油量低于額定指標的差額為節(jié)油量。定額由公司節(jié)能職能部門每年核定一次，由于客觀條件的改變使用油量變化較大時，須提前申請重新核定，未及時提交報告以及無故停用已有節(jié)油設(shè)施的單位，不得給予節(jié)油獎勵。

　　3、公司節(jié)能職能部門對節(jié)油成績突出，效益顯著的先進單位、個人以及經(jīng)評估后運行持續(xù)半年以上的節(jié)油先進個人，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審定后給予獎勵。

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公司能源計量管理制度

　　1、能源計量是公司計量工作的一個重要組成部分，由公司的計量機構(gòu)（公司計量主管部門）統(tǒng)一管理，公司通過能源計量管理，促進公司實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產(chǎn)工序和產(chǎn)品能耗定額有依據(jù)，考核用能狀況有標準，為制訂節(jié)能的操作制度創(chuàng)造條件，同時為合理開展節(jié)能技術(shù)改造提供可靠依據(jù)，有利于采用新技術(shù)，提高監(jiān)測、控制水平。

　　2、公司計量主管部門應(yīng)做到公司用能實行全面計量，各種能源（包括一次能源、二次能源）和耗能工質(zhì)在其分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的全過程中，按生產(chǎn)過程需要實行分別計量。

　　3、在公司的計量主管部門中，設(shè)置能源計量的機構(gòu)，并配備適當?shù)膶I(yè)人員，負責完成能源計量的管理、檢定、測試和維修工作。

　　4、計量主管部門按生產(chǎn)工藝的具體情況和實際需要，按工藝流程路線，設(shè)計繪制本公司能源計量點網(wǎng)絡(luò)圖，編制公司能源計量器具配備規(guī)劃。

　　5、計量主管部門為實施公司能源計量的統(tǒng)一管理，必須建立健全的有關(guān)能源計量的具體管理制度如下：

　　⑴能源計量器具周期檢定制度；

　?、颇茉从嬃繙y試實驗室的工作制度；

　?、悄茉从嬃繙y試人員崗位責任制；

　?、饶茉从嬃科骶呤褂?、維護、保養(yǎng)制度；

　?、赡茉从嬃科骶邫z定、測試、修理定額管理制度；

　　⑹能源計量器具采購、入庫、流轉(zhuǎn)、降級、作廢核準制度；

　?、四茉从嬃繙y試原始數(shù)據(jù)，統(tǒng)計報表管理制度；

　　⑻能源計量測試檔案，技術(shù)資料使用保管制度。

　　6、公司能源計量配備的范圍應(yīng)做到：

　　⑴進廠的一次能源（電等），二次能源（電等）以及含能（或稱載能）工質(zhì)（壓縮空氣、水等）的計量；

　　⑵自產(chǎn)二次能源和含能工質(zhì)及能源生產(chǎn)單位自用的一次能源的計量；

　?、巧a(chǎn)過程中能源和含能工質(zhì)的分配、加工、轉(zhuǎn)換、儲運和消耗的計量；

　?、壬詈洼o助部門（辦公室等）用能的計量；

　?、蔀槟茉雌胶鉁y試所需要安排的計量。

　　7、第6項所涉及的能源計量器具的配備率做到進出用能單位的（一級）能源計量器具配備率達100%，主要次級用能單位的（二級）能源計量器具配備率達75%，主要用能設(shè)備（三級）能源計量器具配備率達50%。

　　8、能源計量的檢測率和計量器具的準確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。

　　9、為保證使用計量器具的量值統(tǒng)一標準，根據(jù)本公司實際需要，對量大面廣的計量器具建立健全計量標準，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，準確度要求高，而本公司又不能檢定的能源計量器具，公司計量主管部門可以有計劃地報請計量部門安排檢定。

　　10、能源計量器具的受檢率原則上要達到100%，并根據(jù)使用情況和環(huán)境條件，確定各類能源計量器具檢定周期，制訂周期檢定計劃，保證受檢率達到98-99%，抽檢合格率達到95-98%。

　　11、能源計量器具的安裝使用嚴格按產(chǎn)品說明書和操作規(guī)程規(guī)定進行，以保證合理安裝、正確使用、維修方便。計量主管部門還應(yīng)加強巡回檢定和現(xiàn)場監(jiān)督檢驗，杜絕不合格計量器具流入生產(chǎn)線。

公司能源統(tǒng)計管理制度

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　　1、公司能源統(tǒng)計是能源管理的重要基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是統(tǒng)計公司能源消費量，研究能源消耗的規(guī)模和構(gòu)成，從而計算各消耗能源部位的消耗量，用以分析能源消耗的去向與分配。其次是統(tǒng)計公司能源的利用情況，分析其變動原因，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)公司能源消費平衡表，以反映各種能源的來龍去脈，研究能源利用的經(jīng)濟效益。公司能源統(tǒng)計的扎口是節(jié)能管理部門。

　　2、公司建立能源統(tǒng)計報表制度，由節(jié)能管理部門統(tǒng)一制定能源消耗統(tǒng)計報表格式，能源消耗統(tǒng)計報表按月逐級上報，即生產(chǎn)車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團公司。能源統(tǒng)計內(nèi)容必須包括各種能源消耗量統(tǒng)計和能源利用水平（產(chǎn)值單耗和產(chǎn)品單耗等）統(tǒng)計，能源統(tǒng)計的時段必須與公司生產(chǎn)產(chǎn)品或財務(wù)報表同步。

　　3、公司能源統(tǒng)計的匯總工作由節(jié)能管理部門負責，除應(yīng)完成本公司能源管理所需要的統(tǒng)計工作之外，還應(yīng)完成行業(yè)或政府部門規(guī)定上報的能源消耗報表。

　　4、節(jié)能管理部門根據(jù)全廠各部門或公司的能源統(tǒng)計資料，定期編制公司能源消費平衡表，繪制公司能流網(wǎng)絡(luò)圖，以此開展公司能源消耗的統(tǒng)計分析工作或開展公司能源審計工作。

　　公司應(yīng)建立的各類統(tǒng)計表:

　　重點耗能設(shè)備用能原始記錄表

　　公司燃料進、銷、存臺賬

　　公司能源加工轉(zhuǎn)換臺賬

　　公司能源消耗臺賬

　　主要耗能設(shè)備臺賬

　　燃料收支統(tǒng)計表

　　燃料消耗統(tǒng)計表

　　能源加工轉(zhuǎn)換日報表

　　全公司能源消耗日、月報表

　　能源費用構(gòu)成月報表

　　能源成本分析表

　　能耗平衡分析表

　　能源計量器具運行統(tǒng)計月報表

　　公司能耗綜合統(tǒng)計表

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公司能源消耗定額管理制度

　　能源消耗定額是指在一定的條件下，為完成單位工作量，合理消耗能源的數(shù)量標準。能源消耗定額的管理，是公司考核節(jié)能效果的重要基礎(chǔ)工作。對于降低消耗，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。為了加強公司能源消耗定額的管理制訂本制度。

　　一、能源消耗定額的制訂

　　1、公司能源消耗定額由公司節(jié)能管理部門組織，并會同生產(chǎn)技術(shù)管理部門、設(shè)備管理部門等共同進行制定。

　　2、能源消耗定額的制定必須遵循從實際出發(fā)，深入生產(chǎn)第一線，進行調(diào)查研究，了解情況，掌握資料，實際測算，適當?shù)目茖W分析，精確的核算，力求做到迅速及時、定額準確、制定完整、切實可行。

　　3、能源消耗定額草案制定后，組織有關(guān)部門及相關(guān)人員進行討論，經(jīng)公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組審查批準后方可執(zhí)行。

　　4、公司制定的能源消耗定額，應(yīng)逐項逐級進行審查，審查內(nèi)容包括：

　　⑴審查制定能源消耗定額工作報告的說明；

　　⑵審查是否符合國家有關(guān)節(jié)能法律、法規(guī)、標準和能耗定額、限額；

　?、菍彶槟茉聪亩~的項目；

　?、葘彶橹攸c產(chǎn)品能耗變化的情況和原因；

　　⑸審查制定過程中的計算依據(jù)，并驗算是否正確；

　?、蕦彶槭欠穹e極采用了節(jié)能新技術(shù)；

　?、藢彶槭欠褚巡杉{了群眾及專業(yè)技術(shù)人員提出的正確意見；

　?、虒彶橹贫ㄟ^程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額措施的情況。

　　5、能源消耗定額的審批標準：

　　⑴定額必須先進、合理、齊全、準確；

　?、贫~必須達到本公司的歷史最好水平或等于上一年度的實際消耗水平；

　　⑶定額管理制度及崗位責任制必須建立健全并切實執(zhí)行；

　?、缺仨殞嵭邪炊~供能和按實際消耗嚴格考核；

　?、捎嬃勘砭弑仨殰蚀_和齊備。

　　二、能源消耗定額的執(zhí)行

　　1、經(jīng)批準下達的能源消耗定額，公司各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源計劃分配，組織供應(yīng)和成本核算等都要按定額辦事。

　　2、能源供應(yīng)部門按照核定的能源消耗定額和生產(chǎn)任務(wù)核實供應(yīng)，各單位要建立能源消耗定額的管理檔案。

　　3、能源供應(yīng)部門和生產(chǎn)部門應(yīng)密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產(chǎn)、指導(dǎo)生產(chǎn)、監(jiān)督生產(chǎn)，以便實現(xiàn)最小的能源消耗。

　　4、做好能源消耗的原始記錄和統(tǒng)計分析工作，從能源進廠、轉(zhuǎn)換、分配和最終消耗為止，各個環(huán)節(jié)都應(yīng)有健全的原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)的使用情況和消耗情況。

　　5、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，節(jié)能管理部門應(yīng)經(jīng)常檢查分析，了解消耗定額在實際生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情況及取得的效果，同時檢查和發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中的缺點和不足，找出問題，及時采取措施，改進能耗定額，使之切實可行，具有科學性。

　　三、能源消耗定額的修訂

　　1、能源消耗定額一經(jīng)審查批準生效后，必須貫徹執(zhí)行，一般單項定額每年修改一次。

　　2、能源消耗定額遇到下述情況時，可作必要的臨時修改：

　?、旁谀茉聪亩~執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時；

　　⑵產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、用能設(shè)備和生產(chǎn)工藝有重大改變時；

　?、翘岣吡松a(chǎn)規(guī)?；蚋倪M了操作時；

　?、饶茉雌贩N、規(guī)格、質(zhì)量等發(fā)生重大變動時。

　　四、能源消耗定額的考核

　　1、公司應(yīng)加強定額考核，以對比分析的方法進行定額考核，即將制定的能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額的實際結(jié)果進行比較，從而找出偏差的幅度，并分析研究產(chǎn)生偏差的原因，以便及時采取必要的措施。

　　2、為進一步調(diào)動公司和職工節(jié)能降耗的積極性，達到節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益，促進生產(chǎn)發(fā)展的目的，能源消耗定額考核必須與實行嚴格的經(jīng)濟責任制度相結(jié)合。

公司節(jié)能新技術(shù)、新產(chǎn)品推廣管理制度

　　為節(jié)約能源，保護環(huán)境，有效降低公司經(jīng)營成本，提高耗能設(shè)備（系統(tǒng)）運行效率，保障節(jié)能新技術(shù)在公司推廣應(yīng)用的科學化、規(guī)范化，根據(jù)《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》和《中國節(jié)能產(chǎn)品認證管理辦法》，制定本制度。

　　一、節(jié)能新技術(shù)、產(chǎn)品是指應(yīng)用于公司生產(chǎn)工藝、耗能設(shè)備,符合產(chǎn)品質(zhì)量、安全標準的節(jié)能新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料、其功能能大幅度提高生工藝和設(shè)備能源利用效率、能效指標達到國內(nèi)同行業(yè)或國際先進水平的新技術(shù)、產(chǎn)品。

　　二、公司應(yīng)針對生產(chǎn)耗能系統(tǒng)和設(shè)備的節(jié)能潛力，積極吸收引進和推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品，促進公司節(jié)能降耗。

　　三、公司節(jié)能管理部門負責組織或參與協(xié)調(diào)節(jié)能新技術(shù)的推廣應(yīng)用工作,負責節(jié)能產(chǎn)品的資料審核、節(jié)能效果的測試評估和運行監(jiān)督管理工作。

　　四、節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠家在產(chǎn)品進入公司試用之前，須向節(jié)能管理部門提供以下資料：

　?、逵晒ど绦姓芾聿块T頒發(fā)的《公司法人營業(yè)執(zhí)照》和其它必備的證件。

　?、娣蠂一蛐袠I(yè)要求的產(chǎn)品標準、質(zhì)量標準和試驗方法標準。

　?、缒軌蜃C明其產(chǎn)品標準、質(zhì)量標準規(guī)定的性能指標和產(chǎn)品質(zhì)量的檢測報告。

　　㈣具有一定的代表性用戶在不同運行工況下的測試報告和使用報告。

　?、楣?jié)能產(chǎn)品試用的書面申請。

　　五、公司節(jié)能管理部門組織有關(guān)部門對節(jié)能廠家提供的資料進行審查，經(jīng)審查決定受理后，向節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠家發(fā)出《受理試用通知書》。

　　六、公司節(jié)能辦公室負責組織節(jié)能產(chǎn)品試用的評估工作，相關(guān)部門、單位和生產(chǎn)廠家協(xié)同參加。

　　七、公司節(jié)能管理部門結(jié)合原耗能設(shè)備的運行測試情況，在同相關(guān)單位和生產(chǎn)廠家商議后，選擇具有代表性的試用評估場所。

　　八、在試用節(jié)能產(chǎn)品前，公司節(jié)能管理部門必須根據(jù)廠家提供的有關(guān)標準與生產(chǎn)廠家簽定試用評估協(xié)議，明確雙方權(quán)益、內(nèi)容和工作量，科學嚴謹行事。

　　九、節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠家應(yīng)該根據(jù)產(chǎn)品的性能特點在試用評估協(xié)議書中明確應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品后的節(jié)約量。公司節(jié)能管理部門負責組織對節(jié)能產(chǎn)品試用的測試和評估工作，相關(guān)費用由節(jié)能產(chǎn)品廠家承擔。

　　十、?節(jié)能產(chǎn)品節(jié)能效果的評估測試工作可以委托有資質(zhì)節(jié)能測試機構(gòu)承擔，測試期間必須嚴格執(zhí)行測試標準，測試報告一式三份，一份存檔，另兩份分別交于公司節(jié)能管理部門和節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠家。

　　十一、?節(jié)能產(chǎn)品試用測試工作要與節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠家一起進行，如有特殊情況節(jié)能產(chǎn)品廠家不能參加試用測試，節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠家要認可試用測試數(shù)據(jù)。

　　十二、?試用期間由于節(jié)能產(chǎn)品造成對人身安全和設(shè)備損壞，節(jié)能產(chǎn)品生產(chǎn)廠家要承擔由此而產(chǎn)生的一切經(jīng)濟損失。

　　十三、公司節(jié)能管理部門組織對測試部門提供的測試報告進行審核，對綜合經(jīng)濟效益顯著的節(jié)能產(chǎn)品頒發(fā)準入證書并配合相關(guān)部門和單位組織推廣應(yīng)用，對測試結(jié)果達不到協(xié)議書中明確要求或綜合經(jīng)濟效益不顯著的節(jié)能產(chǎn)品，任何單位不得推廣應(yīng)用。

　　十四、各部門結(jié)合生產(chǎn)實際，在調(diào)查摸底和可行性論證的基礎(chǔ)上，每年10月底前向節(jié)能管理部門申報下年度節(jié)能技術(shù)推廣應(yīng)用項目。

　　十五、?公司節(jié)能管理部門組織有關(guān)部門對申報的節(jié)技項目進行審查，按照“投資少，見效快”的原則，制定下發(fā)下年度節(jié)能項目推廣應(yīng)用計劃。

　　十六、取得準入證的推廣應(yīng)用節(jié)能產(chǎn)品，廠方負責對產(chǎn)品的原理、性能、日常維護保養(yǎng)和使用中經(jīng)常出現(xiàn)的問題及解決方法進行現(xiàn)場培訓指導(dǎo)。

　　十七、節(jié)能產(chǎn)品使用部門（車間）要按照節(jié)能產(chǎn)品使用說明書的要求加強對節(jié)能產(chǎn)品的維護管理，如發(fā)現(xiàn)異常問題難以解決，及時與生產(chǎn)廠家聯(lián)系，確保節(jié)能產(chǎn)品應(yīng)用。

　　十八、公司節(jié)能管理部門將不定期地組織對運行中的節(jié)能產(chǎn)品進行監(jiān)測、監(jiān)督和檢查，對在應(yīng)用中節(jié)能產(chǎn)品暴露出的問題責令責任部門限期整改，對無故拖延時間或拒絕售后服務(wù)的節(jié)能產(chǎn)品廠家撤銷節(jié)能產(chǎn)品準入證書。

　　十九、發(fā)揮節(jié)能激勵機制，充分調(diào)動職工節(jié)能降耗積極性，公司節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對符合下列條件的節(jié)能技術(shù)項目進行獎勵，具體條件如下：

　?、寰S護管理制度健全，措施到位，堅持使用一年以上者；

　?、娼?jīng)測試評估綜合經(jīng)濟效益顯著的；

　?、绻?jié)能技改項目的統(tǒng)計資料和總結(jié)齊全、詳實；

　?、韫?jié)能技改項目投資回收期一般控制在2年之內(nèi)；

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公司能效對標管理制度

??　　在公司中開展能效對標活動，旨在以國內(nèi)外同行業(yè)先進能效指標為依據(jù),深入查找自身的差距，努力提高能源利用效率和投入產(chǎn)出水平，使公司能效指標達到或接近國內(nèi)外同行業(yè)的先進水平，推進公司整體水平的發(fā)展與提高。
　　一、能效水平對標活動是指公司為提高能效水平，與國際及國內(nèi)同行業(yè)先進公司能效指標進行對比分析，確定標桿，制定方案，通過提出管理和技術(shù)措施，達到標桿或更高能效水平的實踐活動。

　　二、開展能效對標工作要求真務(wù)實，力求實效。各項指標要真實反映公司管理狀況和實際水平，分析問題要深入、客觀、全面，制定措施要務(wù)實、具體、有效。
　　三、按動態(tài)比較的管理模式，公司節(jié)能管理部門要不斷跟蹤國內(nèi)外同行業(yè)最新的節(jié)能技術(shù)指標，不斷將公司的對標工作引向新的技術(shù)水平。
　　四、建立能效指標體系。指標體系分為經(jīng)濟和技術(shù)兩大類對標指標，主要包含經(jīng)濟發(fā)展、技術(shù)進步、節(jié)能減排等內(nèi)容。
　　五、不斷更新對標的指標體系。根據(jù)行業(yè)的發(fā)展狀況、技術(shù)進步成果應(yīng)用等，將定期對指標體系進行動態(tài)調(diào)整，以確保各項指標體系的先進性。
　　六、能效對標的工作程序:
　　1、現(xiàn)狀查擺。按照能效對標指標體系的具體內(nèi)容，對公司的現(xiàn)狀進行查擺。充分掌握本公司當前經(jīng)濟和技術(shù)兩大類指標客觀、詳實的基本情況。
　　2、對標比較。將查擺出的公司現(xiàn)狀與標桿指標體系的具體內(nèi)容進行逐一比對。查找出與指標體系各項指標存在的差距。
　　3、 現(xiàn)狀分析。通過指標體系的對比和查找存在問題，分析本公司在管理方式、管理手段、工藝流程、技術(shù)裝備水平和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等方面存在問題的原因，提出縮短差距的工作思路和建議。
　　4、整改實施。在綜合評價和查找分析基礎(chǔ)上，制定改進措施及實施方案，組織實施全面整改；并對整改的結(jié)果進行評估。
　　5、完善提高。公司在部分或全部達到和超越相關(guān)指標后，要及時總結(jié)對標工作經(jīng)驗，進而制定出公司開展對標的工作制度。根據(jù)本行業(yè)今后出現(xiàn)的更先進指標，調(diào)整和更新為本單位的標桿指標內(nèi)容，將公司對標工作深入持續(xù)地開展下去。
　　七、公司節(jié)能管理部門負責能效對標工作的對標管理, 完善管理標準，組織建立公司對標指標數(shù)據(jù)庫及滾動更新相關(guān)的指標數(shù)據(jù)。
及時總結(jié)對標工作的經(jīng)驗，調(diào)整指標體系,推進公司對標工作的深入開展。